一、全過程工程咨詢的(de)定義、特點及實施方式

全過程工程咨詢服(fú)務(wù)是指對建設項目全生命周期提供組織、管理(lǐ)、經濟和技術等各有關方面的(de)工程咨詢服(fú)務(wù)。包括項目的(de)全過程管理(lǐ)以及投資(zī)咨詢、勘察、設計(jì)、檔案管理(lǐ)、造價咨詢、招标代理(lǐ)、監理(lǐ)、檢測、運行(xíng)維護咨詢以及BIM咨詢等工程建設項目各階段專業咨詢服(fú)務(wù)。全過程工程咨詢是采用(yòng)多種服(fú)務(wù)方式組合，為(wèi)項目決策、實施和運營持續提供局部或整體解決方案以及管理(lǐ)服(fú)務(wù)

全過程工程咨詢的(de)特點：

一是全過程。圍繞項目全生命周期持續提供工程咨詢服(fú)務(wù)。

二是集成化(huà)(huà)。整合投資(zī)咨詢、招标代理(lǐ)、勘察、檔案管理(lǐ)、設計(jì)、監理(lǐ)、檢測、造價、項目管理(lǐ)等業務(wù)資(zī)源和專業能力，實現項目組織、管理(lǐ)、經濟、技術等全方位一體化(huà)(huà)。

三是多方案。采用(yòng)多種組織模式，為(wèi)項目提供局部或整體解決方案。

全過程咨詢服(fú)務(wù)方式應當由一家具有綜合能力的(de)咨詢設計(jì)單位或監理(lǐ)單位實施，也可由多家具有招标代理(lǐ)、勘察、設計(jì)、監理(lǐ)、造價、項目管理(lǐ)等不(bù)同能力的(de)咨詢單位聯合實施，并由全過程工程項目管理(lǐ)師(shī)做(zuò)為(wèi)咨詢團隊總負責人和總咨詢師(shī)。由多家咨詢單位聯合實施的(de)，應當明确牽頭單位及各單位的(de)權利、義務(wù)和責任。

二、全過程工程咨詢服(fú)務(wù)的(de)內(nèi)容

根據《工程咨詢業管理(lǐ)暫行(xíng)辦法》規定，工程項目的(de)全過程咨詢涉及建設工程全生命周期內(nèi)的(de)策劃咨詢、前期可研、工程設計(jì)、招标代理(lǐ)、造價咨詢、工程監理(lǐ)、施工前期準備、施工過程監理(lǐ)、竣工驗收及運營保修等各階段的(de)管理(lǐ)服(fú)務(wù)，具體包括：

1、項目決策階段：

包括但(dàn)不(bù)限于：機會(huì)研究、策劃咨詢、規劃咨詢、項目建議(yì)書(shū)、可行(xíng)性研究、投資(zī)估算、方案比選等；

2、勘察設計(jì)階段：

包括但(dàn)不(bù)限于：初步勘察、方案設計(jì)、初步設計(jì)、設計(jì)概算、詳細勘察、設計(jì)方案經濟比選與優化(huà)(huà)、施工圖設計(jì)、施工圖預算、BIM及專項設計(jì)等；

3、招标采購階段：

包括但(dàn)不(bù)限于：招标策劃、市(shì)場調查、招标文件(jiàn)（含工程量清單、投标限價）編審、合同條款策劃、招投标過程管理(lǐ)等；

4、工程施工階段：

包括但(dàn)不(bù)限于：工程質量、造價、進度控制，勘察及設計(jì)現場配合管理(lǐ)，安全生産管理(lǐ)，檔案管理(lǐ)、檢測、工程變更、索賠及合同争議(yì)處理(lǐ)，核心技術咨詢，工程文件(jiàn)資(zī)料管理(lǐ)，安全文明施工與環境保護管理(lǐ)等；

5、竣工驗收階段：

包括但(dàn)不(bù)限于：竣工策劃、竣工驗收、竣工資(zī)料管理(lǐ)、竣工結算、竣工移交、竣工決算、質量缺陷期管理(lǐ)等；

6、運營維護階段：

包括但(dàn)不(bù)限于：項目後評價、運營管理(lǐ)、項目績效評價、設施管理(lǐ)、資(zī)産管理(lǐ)等。